正在阅读:福建恒安持续创新发展缔造传奇 捐资2亿续写永恒之爱
分享文章

微信扫一扫

参与评论
0
当前位置:首页 / 文章 / 福建新闻 / 正文

信息未审核或下架中,当前页面为预览效果,仅管理员可见

福建恒安持续创新发展缔造传奇 捐资2亿续写永恒之爱

转载 长乐网CEO2014/12/19 15:50:41 发布 来源:福州新闻网 作者:长乐网 1145 阅读 0 评论 0 点赞

恒安持续创新发展缔造传奇 捐资2亿续写永恒之爱

恒安董事局主席施文博、CEO许连捷携全体董事会成员,共同点亮“爱,改变生活”的画卷

长乐新闻讯:三十年弹指之间,恒安从一个偏居一隅的乡镇小厂,发展成为市值近千亿、主要产品在国内市场居领导地位的企业集团。恒安迈入而立之年,缔造的传奇还在延续……12月18日上午,恒安集团在晋江安海幸福华美达广场酒店举行成立三十周年新闻发布会暨慈善捐赠仪式,恒安董事局主席施文博、CEO许连捷携全体董事会成员,共同点亮“爱,改变生活”的画卷,拉开恒安三十周年系列活动的序幕。

当天,恒安与国际巨头IBM和SAP分别签署信息化战略协议,打造适应大数据时代的企业信息化平台;公布“因爱而变,巨赏新标”活动,以百万大奖,向全球设计爱好者征集恒安新LOGO;同时,恒安继续支持社会公益事业,宣布向晋江市慈善总会捐赠2亿元善款。

许连捷在活动上表示,恒安30年是个缩影,未来还有下一个30年的辉煌征程,而支撑着恒安继续前行的动力就是不断的创新。

当然在恒安事业上,从“敢拼”到“会拼”,30年拼搏已成习惯的许连捷在接受专访时也大方表示,未来更多的时间要留给自己。

联手国际巨头 打造大数据时代信息化平台

面对如今物联网信息化时代,恒安紧跟时代趋势,推动恒安的第三次管理变革。在当天活动仪式上,恒安与IBM、SAP分别签署了战略合作协议,携手打造可视化、协同、快速反应的恒安供应链体系。

据悉,恒安与IBM合作始于今年3月,在IBM的协助下,恒安启动第三次管理变革,即供应链整合项目,加速供应链端到端的整合,面向大数据、O2O电商、移动等趋势设计全新的供应链整合平台,推动恒安供应链的可视、可控和可持续优化发展。

而SAP则为恒安集团量身打造了一套完整的快消品供应链管理系统,包括需求计划管理、供应链网络优化、供应网络协同和渠道促销管理等解决方案。作为项目的一大亮点,双方还将配置新近研发的基于SAP HANA的SAP供应链信息中心(SAP Supply Chain Info Center),以近乎实时的计算速度和报表分析,为恒安提供强大的决策支持。

恒安持续创新发展缔造传奇 捐资2亿续写永恒之爱

恒安捐赠2亿元

豪掷百万大奖 向全球征集恒安新LOGO

为进一步提升品牌形象,恒安公布“巨赏新标”活动。当天,恒安集团执行总裁、COO许水深与国家教育部艺术设计指导委员会副主任刘瑞武,共同发布征集令,以百万大奖向全球设计界征集公司新LOGO。

许水深表示,作为恒安集团30周年线上传播的重要活动,将为恒安集团征得新标识,塑造全新的品牌形象,提升品牌国际影响。同时,本次活动将引进新媒体技术,凸显企业的创新与活力。

此外,本次征集活动将邀请到全球华文广告著名人士莫康孙先生以及国际著名设计师靳埭强先生担当评委,确保活动的权威性和专业性。

再捐赠2亿元 续写永恒大爱精神

恒安发展30年历程,始终不忘对社会的责任,以满腔热情地投身社会公益事业。当天活动现场,恒安向设在晋江市慈善总会的恒安慈善基金再次捐款2亿元。据悉,恒安慈善基金在2010年,恒安成立二十五周年之际,在晋江市慈善总会捐资1亿元设立。

相关负责人介绍,多年来,恒安及其主要股东已累计捐款8亿元,仅CEO许连捷个人及其家族捐款就超过3亿元,大力支持社会公益和慈善事业,受到社会各界的高度认可。

“恒安三十周年的活动在这里启动,我们离百年恒安的梦想更近了一步,总结和检讨过去三十年的经验教训,传承和弘扬恒安优秀企业文化,开启下一个三十年的辉煌征程,是我们今天所肩负的历史责任。”恒安集团CEO许连捷说。

恒安持续创新发展缔造传奇 捐资2亿续写永恒之爱

签约现场

恒安30年 创新变革发展一直在路上

在当天活动上,许连捷对于恒安的过去和未来,提到最多的字眼便是——“创新”。他表示,恒安作为传统企业,在发展过程中依靠的就是无数的创新把产业发展起来,比如新技术、新材料等方面来提升产品,提高工作效率,最终目的就是把产品做到极致,更好的服务客户。

三十年的发展历程,恒安走过一条持续创新发展之路。

1985年,恒安公司成立,其生活用纸、妇女卫生巾、婴儿纸尿裤等几大系列产品连续多年在国内市场占主导地位。

1998年12月8日,恒安在香港上市,恒安上市实现了管理去家族化,进入资本市场,接受公众监督,使企业步入现代企业制度的健康发展之路。

2002年,恒安引进世界著名的管理顾问公司——美国THOMAS集团进驻企业,推行为期三年“TCT行动”,进行全面企业管理和变革。这被称作恒安的第一次管理变革。

2008年底,恒安引入美国博斯公司,推行二次管理变革,二次变革的核心是目标管理,在确立中长发展战略的基础上,搭建适应新战略发展的管理体系,把公司的发展目标分解成各职能部门的工作目标。

2009年3月起,推行生产系统标准化作业,成立持续推动委员会,导入精益管理,建立生产标杆线,节约生产成本2亿多元。

2010年,标准化管理和卓越绩效管理模式开始在集团范围内推广,更为企业效率和效益提升增添后劲。

2014年,恒安携手IBM,再次启动以供应链项目整合为核心的第三次管理变革,推动公司供应链一体化的实施,促进恒安在管理上更加扁平化,增进快速反应的能力,提高运营的效益。

恒安自2002年推行管理变革以来,经营业绩从当年的11亿元增加到2013年的200多亿元,恒安股票价格从98年上市之初的2.8元上升到2013年底的约80多元,市值从当年上市的28亿元上升到约900亿元。

已有0人点赞

自定义html广告位

0条评论

 
承诺遵守文明发帖,国家相关法律法规 0/300